德赢vwin可靠吗安徽瑞泰投资集团(安徽瑞泰投资集团有限公司电话是多少？)

安徽瑞泰投资集团有限公司电话是多少？

安徽瑞泰投资集团有限公司联系方式：公司电话0551-62891706，公司邮箱278537787@qq.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。

公司介绍：

安徽瑞泰投资集团有限公司是2007-06-07在安徽省合肥市包河区成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市包河区芜湖路347号城市华庭A2315号。

安徽瑞泰投资集团有限公司法定代表人潘晨锐，注册资本2,800万(元)，目前处于开业状态。

安徽文一投资集团的核心业务

作为主营业务的地产开发产业已成功投资开发了“瑞泰·城市家园”、“瑞泰中心家园”、“静安·瑞泰”、“瑞泰·中都”等项目，建筑总面积达20万平米。2010年，“瑞泰·和园”、“瑞泰·尚园”、“瑞泰·江南”、“瑞泰·翰林水岸”及“瑞泰·星河港湾”五盘巨献，规划建筑总面积达75万平方米。

与此同时，今年集团工业领域也取得了突飞猛进的发展，文一建材前三季度产值达2000万元；长江东路物流园成熟运营，兆盛物流园开工兴建，位于肥东龙塘的50亩华东物流园项目也即将动工，三大物流基地使得仓储物流成为仅次于地产开发的集团第二大支柱产业。斥资数亿元建设合肥白马山“安徽文一国际农庄”，将成为合肥本土旅游的东方明珠。

安徽文一集团怎么样？听说这几年发展势头很好

文一集团算得上是安徽本地数一数二的民营企业了，房地产、建工都做得不错，而且还有职业篮球队，16年打NBL拿了冠军，可以说是终结了安徽“三大球”无冠军的历史。

粗略估计一下，文一在合肥的房地产项目至少有二十几个了吧。有朋友买了政务区那边的文一名门首府，名字虽然土了点儿，但是首批交付后，还能过得去，第一个精装项目也算是用心做了。

前段时间看最近花了几千万开始给老小区做升级，是个不差钱也舍得花钱的企业。

多少年出一个文一不容易，虽然看网上骂的不少，但我个人觉得是创业公司的楷模，民营企业发展的这样好很令人钦佩！

文一和意禾哪个开发商好

文一

文一地产，先后成功投资开发了近80个精品项目，总建筑面积超1000万方，服务超30万业主，收获业主的无数赞许，非常好

安徽文一投资集团前身为安徽瑞泰置业有限公司，公司总部在合肥肥东，自2004年成立以来，在董事长及全体员工的不懈努力下，企业发展迅速壮大，现已拥有16家子公司

保监会纪委监察局局长

政界精英田纪云原国务院副总理

王丙乾原财政部长、国务委员、全国人大副委员长

王光英原全国人大副委员长

李金华原全国政协副主席国家审计署审计长

金人庆原北京市副市长、国家税务总局局长、财政部部长

戎子和原财政部副部长、代部长

王绍鳌原财政部副部长

胡立教原财政部副部长

贝仲选原财政部部长助理

余蔚平财政部副部长党组成员

翟熙贵原国家审计署副审计长

陈华审计署国外贷援款项目审计服务中心主任

李予昂原国家税务总局局长

程法光原国家税务总局副局长

孙志强中国人民解放军总后勤部副部长（中将）

穆虹国家发改委副主任

李克穆保监会党委副书记副主席

柯卡生银监会非银司司长

曹聪国家税务总局地方司副司长

郭左践中国保监会财险监管部主任现中国保监会天津监管局局长

杨凌隆中央办公厅调研室主任中央财经领导小组办公室副主任

丁先觉财政部基建司司长国务院金融监事会原主席

范巍国务院国有重点金融机构监事会主席

侯慧君中央纪委监察部驻教育部纪检组监察局副局长

易仁萍审计署管理司副司长

张汉兴财政部会计司副司长民政部计财司司长中华慈善总会副会长

魏礼江国务院金融机构监事会主席

傅东中国财政杂志社党委书记兼社长

谭纯喜中国审计报社社长

贵敏财政部农业司副司长

路英财政部社保司副司长

刘光忠财政部会计司副司长

刘键国土资源部财务司副司长

谢庚中国证监会市场监管部主任

毕朝英财政部离退休局副局长

杜俭国务院金融机构监事会原主席

刘高潮国家文物局机关服务中心副局长

冯秀华财政部国务院参事室国务院参事（正司长级别）

崔敬伯财政部税务总局避副局长民建第三、四届中央委员

央行系统戴相龙原中央委员、中国人民银行行长、天津市市长、现任中国社保基金会党组书记

王成铭中国人民银行党组成员兼机关党委书记中央金融工委副书记

樊晡生中国人民银行总行党委书记

史纪良原中国人民银行总行副行长、现政协委员，中国银监会副主席

王启人原中国人民银行总行行长助理。中央委员，中央驻澳门联络办主任

李东荣中国人民银行总行副行长

段晓兴原中国人民银行总行行长助理

金建栋原人总行金融管理司司长

郭玉华原中国人民银行总行人事司司长

任侠中国人民银行内审司原副司长

蔡荀中国人民银行武汉分行副行长

李亚新中国人民银行济南分行副行长

郝治安人民银行太原市分行行长

赵保卫中国人民银行山西省朔州分行行长

路国英中国人民银行甘肃省分行副行长

李小秋中国人民银行石家庄中心支行副行长

王树臣中国人民银行宁夏分行行长

商业银行系统总行

牛锡明交通银行总行董事长

陶礼明中国邮政储蓄银行总行行长

段晓兴原华夏银行行长

史纪良原中国农业银行总行行长

吴北英中信银行总行副行长

王文彦中国工商银行总行董事

乔伟交通银行董事会副董事长

魏盛鸿中国民生银行总行副行长

林克平中国民生银行总行党委副书记

宫少林招商银行总行副行长招商局集团董事

刘淑兰中国建设银行总行副行长

顾京甫中国建行总行业务总监（副行长级别）

钱中涛中国进出口银行总行副行长

王希坤中国光大银行总行副行长

郭玉华中国进出口银行副行长、兼纪委书记

郝震中国农业银行总行审计局副总经理

郭义明中国民生银行总行财务总监、党委委员

朱红波中国农业银行党委委员纪委书记

胡亚辉中国工商银行总行个人金融业务部副总经理

王燕中国建设银行总行信息技术管理部副总经理

何志成中国农业银行总行高级经济师

陈伟平安银行副行长

何仲森银川商业银行董事长

于化北河北省张家口商业银行董事长

谢卫全国人大代表交通银行施罗德基金管理有限公司副总经理

王德衍中国银行总行董事长、行长

各地分行

杜炜中国农业银行甘肃省分行行长

沈若雷中国工商银行上海分行行长

张德宝中国银行（香港）有限公司办公室总经理

杨志宏中国工商银行河南省分行总会计师

张永革中国农业银行青海省分行行长

周金伦中国建设银行江苏省分行行长

李楚章中国农业银行广州分行行长

姚金华光大银行南京分行行长

施继德中信银行苏州分行行长

王树臣中国银行宁夏自治区分行行长

徐常宁中国建设银行宁夏分行副行长

束坚中国农业银行新疆自治区分行副行长

沈弟茵交通银行海南分行副行长

李文占中国农业发展银行河南省分行副行长

杨杰中国农业发展银行山东分行副行长

魏秀兰中国农业银行山东省分行纪检委书记

汪长安中国银行福建省分行副行长

于丕涛国家开发银行福建省分行副行长

倪百祥中国工商银行浙江分行行长

任海龙民生银行杭州分行行长

潘守庚中国银行黑龙江省分行行长

闫振生中国银行石家庄分行副行长

杜炜中国农业银行甘肃省分行行长

徐良深圳发展银行成都分行副行长

申松君中行浙江省分行行长

邱发宗中行四川省分行行长

叶一新中行澳门分行行长

王德文工行新加坡分行行长

丁燕生前中银香港及中银香港（控股）有限公司副总裁

吴念鲁前中国银行卢森堡分行行长

张斌中国银行深圳分行业务部总经理

吴庆平中国工商银行山东莱芜分行行长书记

曹霖中信银行深圳分行副行长

地方政府侯凯上海市委常委、纪委书记

章锐夫湖南省政协副主席

高瑞科湖北省人民政府副省长

王诗全宁夏回族自治区人民政府副主席

骆玉林青海省副省长

韩英广东省九届人大副主任

庄惠春浙江绍兴市人民政府原副市长

曾广宇民建北京市委员会副主委

杨任远原江苏省国土资源厅厅长

邵明钧广东省深圳市税务局原局长

周桂根江苏省财政厅厅长

苑广睿天津市河北区区长

冀国强天津市静海县县委书记

李双成江苏省财政厅副厅长

邵桂芳江苏省连云港市人大原副主任

李小平江苏省地税局局长

张凡陕西省西安市人民政府副市长

黄玉德陕西省西安市地方税务局局长

李生诚新疆银监局局长

吴炳贵广西国有资产管理委员会副主任

李培林湖北省财政厅副厅长

朱小莉湖北省水利厅纪委书记

叶青全国人大代表、湖北省统计局副局长

王小烈河南省审计厅副厅长

王连清河南省国家税务局局长

缪学刚全国人大代表、安徽省环保厅厅长

王希龙江苏省徐州市市委书记

左绍伟河北省财政厅副厅长

顾月涛河北省秦皇岛市人大办公室副主任

章永福河北省保定市人民政府副市长

王维国甘肃省地税局局长

董树林甘肃省煤炭工业局局长

崔正华甘肃省人民政府副省长

赵春甘肃省发改委主任

吴仰东甘肃省白银市政府市长

张智军甘肃省财政厅副厅级

冯毅云南省审计厅厅长

陈秋生全国人大代表、云南省财政厅厅长

陆浩云南省统计局局长

陈辉明重庆市人民政府副市长

何绍华成都市副市长

赵世洪河北廊坊市委书记

刘新春山西省太原市人大主任

李爱庆北京市财政局副局长、北京国资公司董事长

王罡北京市财政局机关服务中心办公室主任

黄炳福江苏省苏州市委副秘书长

赵文娟江苏省苏州市政协副主席

任振荣财政部驻宁夏监察专员办事处专员

吕勇海南省农垦总局局长、党组副书记

贾国明青海省人大常委会副主任

竺向东青海省财政厅办公室副主任

杨之春甘肃省财政厅党组成员、省农业综合开发办主任

李津宁夏地税局副局长

蒋金波河南省委政策研究室巡视员省委书记办公室副主任

企业系统金建栋国泰证券首任总裁

邵淳华夏证券有限公司原董事长、中国航母的奠基人

崔立中中国水利水电对外公司总会计师

谢卫全国政协委员、富国基金管理有限公司副总经理

姚江涛江南证券有限公司总裁

张树忠大通证券总裁

徐锷原攀钢集团总会计师、副总经理

陶冬瑞士信贷第一波士顿（香港）有限公司副总裁

黄强涌金国际（控股）有限公司总经理

沈若雷香港申联国际投资（香港）有限公司董事长

郑浩凤凰卫视中文台专题组副总监

魏崇智香港中国广告有有限公司董事长

李小平中国金币总公司副总经理

张志鸿鸿基世业房地产公司董事长

袁振宇北京住总集团有限责任公司董事长，中关村科技发展(控股)有限公司董事长

詹平原长江三峡集团国际投资有限公司财务总监

胡峰银河证券首席基金分析师

董锋中信建投证券公司财务总监

缪建民中国人寿资产管理公司董事长

戴凤举中国再保险有限公司原董事长总经理

刘家德中国人寿股份副总裁

冯知杰中国人寿财险副总裁

王新利民安保险（中国）有限公司副总裁兼深圳分公司总经理

王志泰中国人保信托投资公司原副总经理

叶楠招商局海达保险经纪有限公司北京分公司总经理

段方晓瑞泰集团副总裁

陈剖建天安集团董事长

刘央西京投资管理公司（香港）主席

向可碧中国人民保险公司云南省分公司原总经理

张亦兴中国银行信托投资公司董事

汪晓峰金信信托董事长

刘志忠尤尼泰税务师事务所董事长

徐波微软中国区财务总监

魏东涌金集团创始人

谭丽霞海尔集团副总裁，首席财务官

陈基华中国铝业执行董事、副总裁

范肇平南山集团副总经理科研院所于中一财政科学研究所博士生导师、著名财政学专家

巴曙松国务院发展研究中心金融研究所副所长，副局长

张天成中国总会计师协会常务理事

吕世杰中国国情研究会副会长、中国企业发展研究中心主任教育系统王广谦中央财经大学校长

王柯敬中央财经大学前校长、中央财经大学校友总会会长

邱东中央财经大学前党委书记北师大国民核算研究院学术委员会主席、北师大国民核算研究院院长

高一斌北京国家会计学院院长党组书记

姚遂中央财经大学原副校长

陈明中央财经大学副校长

梁勇中央财经大学副书记

史建平中央财经大学副校长

郝书辰山东财经大学党委书记

姚得骥对外经济贸易大学原副校长

李光龙安徽大学经济学院院长

郝如玉首都经济贸易大学副校长

杜英斌山西财经大学前校长

陈永达原青海省工商银行副行长、现杭州工商干部管理学院副院长

刘姝威中央财经大学中国企业发展研究中心主任CCTV感动中国人物

易仁萍南京审计学院院长、党委书记、中国内部审计协会副会长兼秘书长

高一斌国家会计学院第三任院长中国会计学会会计史专业委员会副主任

刘怡北京大学经济学院财政学系副主任

梁红梅西北师大经济教研室主任

赵国春新疆财经大学公共经济与管理学院院长老一辈名师陈岱孙，中国当代经济学家、教育家，北京大学教授。

崔敬伯，1932年回国，曾任燕京大学、北京大学、中法大学、中国大学教授，北平研究院研究员，川康直接税局局长，直接税团副团长和国民党政府立法委员。建国后，历任财政部税务总局避副局长，中央财政干部学校副校长，中央财政金融学院教授。

崔书香，1937年在美国威斯康辛大学经济学系硕士学位。1939年获哈佛大学瑞德克利夫学院经济学系硕士学位。1952年至今，先后任中央财经学院、中央财政部干部学校、中央财政金融学院、中央财经大学教授。

姜维壮，1962年起，中央财政金融学院财政系教授，财政部学位委员会、教材编审委员会和全国在职同财政干部培训指导委员会委员等。

闻潜，著名经济学家，均势市场理论和消费启动理论创始人，中央财经大学教授、博士生导师。

李天民，著名会计学家。

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中铁二十二局有哪些子公司

中铁二十二局下设子公司：

1、中铁二十二局集团轨道工程有限公司，公司总部设在北京市石景山区。是隶属中国铁建股份有限公司的国有建筑施工企业，由中铁二十二局集团有限公司100%控股。原名为中铁二十二局集团第一工程有限公司，2018年8月变更登记为中铁二十二局集团轨道工程有限公司。

具有市政公用工程施工总承包一级、隧道工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、房屋建筑施工总包三级、铁路施工总包三级、矿山工程施工总包三级资质，是一个资产优良、技术先进的新型现代化施工企业。

2、中铁二十二局集团第二工程有限公司，总部设在北京。是2004年3月由中铁工程集团有限公司线路工程处、中铁十八局集团第四工程有限公司铺架分公司整合重组的铁路施工企业，具备铁路铺轨架梁工程专业承包壹级和土石方工程专业承包贰级资质。

公司具备高速及普通铁路建设制梁、架梁、铺轨、焊轨、整道等一公司自成立以来，持续保持质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，企业资信等级连续多年被评定为AAA级。条龙的施工能力，同时涉足铁路线下、高速公路、城市地铁轨道安装、水利水电工程等建设项目。

3、中铁二十二局集团第三工程有限公司，注册地是厦门市。公司成立于1993年，2005年公司进行公司制改革，名称变更登记为厦门中铁建设有限公司。2008年7月28日经厦门市工商行政管理局核准，厦门中铁建设有限公司更名为中铁二十二局集团第三工程有限公司。

公司拥有市政工程总承包一级、建筑工程总承包一级资质和房地产开发资质，以及桥梁工程、隧道工程、钢结构工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、电子与智能化工程、消防设施工程、古建筑工程、城市及道路照明工程、环保工程、建筑装饰装修工程11项专业承包一级资质。

4、中铁二十二局集团第四工程有限公司，机关位于天津市武清区。是中铁二十二局集团有限公司下属的全资子公司。企业组建于1948年，1984年1月集体转业并入铁道部。2004年3月重组，更名为中铁二十二局集团第四工程有限公司。

具有公路工程施工、房屋建筑工程施工、水利水电工程施工、市政公用工程施工四个一级总承包资质，铁路工程施工总承包二级资质，以及隧道工程、公路路基工程、桥梁工程、铁路铺轨架梁工程四个专业承包一级，预应力专业承包二级资质、爆破作业单位四级资质。

5、中铁二十二局集团第五工程有限公司，总部设在重庆市北碚区。是中铁二十二局集团重庆分公司和第四工程有限公司第三分（重庆）公司合并组建而成的施工企业。

公司于2006年3月2日注册成立。公司拥有市政工程总承包一级、隧道工程专业承包一级资质；建筑工程总承包、公路工程施工总承包二级资质；路基专业承包三级、地基与基础专业承包三级、公路路面专业承包三级、水利水电总承包三级资质。

6、中铁二十二局集团电气化工程有限公司，总部设在北京。隶属于中铁二十二局集团,前身是中国铁道建筑总公司电务分公司,2004年与哈尔滨铁路局电务工程公司重组整合为中铁二十二局集团电气化工程有限公司。

拥有铁路电务工程专业承包壹级；铁路电气化工程专业承包壹级；电子与智能化工程专业承包壹级；建筑机电安装工程专业承包壹级；通信工程施工总承包叁级；输变电工程专业承包叁级；《承装（修、试）电力设施许可证》二级承装、四级承修、三级承试类资质。

7、中铁二十二局集团房地产开发有限公司，总部设在北京。是中铁二十二局集团有限公司的全资子公司。公司成立于2011年2月22日，专业从事房地产开发及相关业务，拥有房地产开发二级资质，AAA企业信用评级。

中铁二十二局集团房地产开发有限公司经营范围涵盖土地一级开发、一二级联动开发、物业服务、棚户区改造、特色小镇等。公司在北京、甘肃、湖北、海南、河北、安徽、重庆、天津、厦门等地布局十多个开发项目。

为公司撰写一份战略定位报告

企业战略定位诊断分析及建议报告

一、企业概况

安徽瑞泰转业有限公司正式成立，并开始运作“瑞泰·城市花园”项目，开始涉足房地产，立根于合肥市与肥东县之间地域的房地产开发，经过两年的发展和积累，公司顺应环境变化，涉足多个产业，于2010年，安徽文一投资集团正式成立，累计注册资本1.2亿元，树立了文一企业新的里程碑。公司转型为房地产开发为龙头的多元化经营的集团公司，经营范围涉及房地产开发、物业管理、建筑安装、建材生产、餐饮、咖啡会所、快捷酒店、广告策划、仓储物流、生态农庄和休闲度假等多个产业模块。

二、企业战略现状

1、企业总体战略

针对我公司目前的经营现状及高管层对外部环境的变化，对企业未来走向的概念性思维后，经过集团及各下属单位经营层充分讨论，并委托安徽大道博一管理咨询公司设计出战略规划设计方案正式文本，最终确定文一企业未来三年内的总体发展战略为：以房地产开发为核心，专业一条龙、经营多元化；立足安徽，辐射全国；稳步扩张。当然，难以预测的市场变化, 会导致企业战略在实施过程中与战略目标相偏离，这便要求我们对企业战略做阶段性调整，并不断修改和完善，使其更加适合企业发展的实际。

2、企业战略宣传和推广

明确了企业总体战略，我们就应该加以宣传和推广，最终达到为企业发展和竞争服务。一是通过制度来保证公司战略真正被管理者理解和接受是解决问题的根本方法，规定管理者要参与公司战略的设计、制定与执行；二是制定相应的宣传计划；三是通过公司培训、宣传栏、OA系统（筹建中）、会议、活动等多种方式宣传公司战略；四是加强企业文化建设，企业文化是一个理念，又溶于企业管理之中，通过种种机制，正式变为每一个员工的行为，使广大员工更加准确的执行公司战略，形成认同感。

三、企业战略实施

1、企业战略实施

公司目前采取的是成长型战略。所谓成长型战略，是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。文一企业正是立足草本产业、发展木本产业的多元化经营战略一路稳步前行。日前，以5.7亿成功竞得肥东240亩优质地块，开启高端物业新征程。建安升级施工总承包壹级资质；扩充建材基地，成立建材二厂；物业服务全面覆盖升级；酒店餐饮全面升级，整装待发；物流产业扬帆起航；文一国际农庄雏形展现。旅游地产在下阶段将成为公司未来发展的主要业务增长点，同时也是集团产业转型中的又一亮点。

2、竞争战略实施

文一企业房地产板块历经7载的发展历史，已经形成了独特的市场竞争优势，在竞争战略上我们选择了差异化战略与成本领先战略相结合的方式，成功开发多个房地产项目，对内培养、打造出了一个稳定的高素质开发队伍；对外，在肥东县、瑶海、龙岗、肥西县、合肥东部地区已经成为了第一品牌；同时，也进一步扩大形成了丰富的社会资源网络，这一些是其他中小房地产开发商在短期内难以形成的，是文一企业获取市场的独特竞争优势。在未来，需要进一步打造团队、塑造品牌、营造资源。同时，随着国家加强对房地产行业的宏观调控，市场竞争异常激烈，房地产行业利润率走低时代的真正到来，公司要想在区域内保有一席之地，或者向更广阔的外部区域扩展，获得发展的机会，就必须从现在开始，苦练内功。通过对先进的房地产经营管理理念的学习、借鉴、消化、吸收，优化内部开发流程、缩短开发周期、控制运营成本、提高生产品质，从而建造出在同类产品中具有一定价格优势的“价廉物美”的产品和服务，成为获得顾客满意和企业获利的均衡的最有效途径。

四、企业战略实施过程中存在的风险及应对措施

现阶段，房地产开发仍是集团的唯一核心产业，对房地产投入相对较大，由于房地产业投入大、周期长、受市场因素影响大的特点，决定其有着较高的市场风险。纵观2010年我国房地产市场，在政府部门不断加大调控力度的“强力施压”下，房地产企业们纷纷选择了战略调整来规避风险，这似乎是应对国家机器强大压力下的“最有效”反应。文一企业在面对政策调控以及未来市场的不确定性，主要通过以下种方式来实现战略调整，规避风险：

第一，优化产业结构，产业比重趋于合理，尽快启动旅游地产项目，参与旅游地产、酒店餐饮连锁经营；第二，加强人力资源战略的队伍建设，培育和提高员工的综合素质；第三，拓宽融资渠道，择优势产业整合上市；第四，进一步完善公司管理体制。通过以上举措进一步提高企业抗风险能力，力争企业成为行业中规避风险的“王道”持久发展下去。

随着市场环境的变化要求企业战略做相应调整，企业战略管理对战略的实施过程只有进行系统的评价、诊断和控制，才能更加科学地实现战略目标，才有可能使企业保持良性的发展。

五、企业战略环境分析及提升竞争力方向

（一）宏观环境分析

1、政治因素：2010年以来，国务院出台了一系列房地产调控措施，从1月的“国十一条”、4月的“国十条”、再到“9.29新政”，全年三波调控，将政策由此前的支持转向抑制投机，遏制房价过快上涨，其中包括土地、金融、税收等多种调控手段，措施总体上越来越有力，针对性越来越强，其目的是要把房价过快上涨的势头控制住，使房价能够保持在一个合理的水平。进入2011年，国家在房地产宏观调控政策上显现出再度趋紧的势头，房产税的试点实施、《房地产经纪管理办法》的出台、各地陆续出现的楼市限购令以及两会期间关于保障性住房建设与楼市新一轮调控等话题被广泛讨论。

2、经济因素：2011年以来，国家出台的影响房地产行业市场的经济政策有：连续三次上调存款类金融机构人民币存款准备金率；先后出台了《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作的有关问题的通知》、《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》、《关于调整住房公积金存款利率的通知》等政策指导性文件。

3、社会因素：从人口年龄结构来分析，25－45岁群体是购买商品房的主要群体。25－35岁人员处于婚龄期，其对住房的需求属于刚性需求，住房需求弹性较小；而35岁以上的人员购买住宅多是出于改善住房条件的需要，住房需求弹性较大。

4、技术因素：例如：规划设计创新：室内套型、室外环境设计现代化，光缆宽带入户，形成网络社区，高新技术支撑下的资源节约型房屋，具备节水、节电、环保和智能化等特征，从而提高了产品质量和投资效益。建筑技术创新：采用新型结构体系，营造更加舒适的居住空间，采用组合型、标准型、成套装配型技术，保证产品质量，提高建设效率，降低物质能耗，推广节能、环保的建筑技术，从而降低了开发成本，增加了产品附加值。产品销售创新：缩短供应链，建立住宅网上信息交易平台，实现网络化经营，从而提高了企业的竞争力和品牌。物业服务创新：建立信息化、智能化楼宇，实现物业管理网络化、封闭化，从而提高了企业的竞争力和品牌。

综合以上因素分析：从近期来看，随着一系列房地产宏观调控政策的出台和实施，给文一集团在房地产销售方面也带来了一定程度的影响，销售额有所下滑。在“两会”过后，文一企业应密切关注国家下一步的政策走向，及时调整营销策略，并拓宽融资渠道，以应对下一轮的房地产宏观调控。从远期来看，由于房地产行业属于国民经济的支柱性产业，在可预见的未来几年内，合肥的房地产行业整体上还将会保持上升的势头，房地产业务也仍然是文一企业的最主要产业。考虑到每个行业均有自身内在的生命周期的特点，文一企业必须提前做好优化投资结构，降低地产业务比重，保证企业健康协调发展。

（二）行业环境因素分析

1、新进入者的威胁

从近些年来看，一些以从事生产制造、交通运输、百货零售甚至餐饮服务为支柱产业的大型企业集团也先后进入房地产行业，这对本区域的行业发展也带来了不小的冲击。

2、供应商讨价还价的能力

政府作为唯一的土地供应商，处于绝对垄断地位，议价能力极强，它可以同时从供、需二端来调节土地市场，经济增长乏力、市场低迷时，采用降低开发商自有资金比例鼓励投资、放开二套房贷等措施达到拉动经济的目的，投资过热时，采用降低土地供应，提高房贷利率等措施抑制房地产投资。房地产属于资金密集型行业，开发贷款和消费贷款在银行贷款业务中占据着很大的比重。银行等金融机构作为资金供给者，房地产行业波动也会直接影响这些机构的盈利和资金安全。因此，出于自身利益考虑及受国家控制等原因，银行等金融机构也会综合评估开发商的实力向市场提供资金支持，并积极配合国家房地产调控的实施，可见其也具有很强的议价能力。

3、买方讨价还价的能力

开发商作为供给方，总是想方设法提高价格，而购房者会尽量压低价格。由于我国在居民收入分配的特点上，财富分配贫富悬殊，并且多数财富集中在少数人手里，在合肥区域内，很多开发商正是针对这些人的需求不断向市场提供中高档次的住房，低档或经济型保障房市场供应很少。但是，由于我国城市化建设的快速推进，不可避免的出现大量中低收入家庭进入城市买房置业，再加上市场上业已存在的大量投机性需求，从而导致买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。

4、当前竞争对手的竞争能力

纵观近几年合肥的房地产市场，行业竞争压力较以往有所加大，一方面是由于如万科、万达、恒大与绿地等外地大型资本集团的加入，这部分企业的市场竞争能力非常强；另一方面一些本土中小型地产企业逐渐兴起，规模不断扩大，其市场竞争能力相对较弱一点。从整体来说，该行业内既存在较大的市场竞争压力，但在局部业务领域，不同企业之间为了实现共同的目标，也会存在相互合作的愿望。

综合以上因素分析：从近期来看，文一企业应优化投资结构，降低房地产业务在集团公司总体业务中的比重，降低经营风险；继续将产品定位于中低层消费者，盖老百姓都能买得起的房子，在此细分市场上逐渐扩大市场规模；在区域定位方面，继续以合肥市及三县为据点，充分发挥自身拥有的资源优势，努力巩固好地方政府和银行业等金融机构的关系，为集团公司下一步的跨越式发展奠定坚实的基础。

从远期来看，文一企业在高、中、低档次开发的产品上应合理布局，使其产品覆盖不同层次的消费者；在条件许可的情况下，应积极向合肥市其他区域拓展业务，同时注重品牌的宣传推广，提高消费者的品牌忠诚度，从而带动集团公司其他业务板块的发展；现如今既是同业竞争的时代也是同业合作的时代，在地产和其他多元化业务领域，文一企业可以适时考虑引进一些建设性的战略合作伙伴，共同打造双赢的局面。